이기는습관 : 지극히 주관적인 북리뷰 메모(N118)

전에 읽었던 책인데 책장에서 눈에띄어 다시 읽었다 다시 읽는 김에 블로그로 정리해본다. 기존 블로그 글도 다시 모두 읽어보고 싶은데 꽤 많이 쌓이다보니 그것도 꽤 시간이 걸린다. 뭐든 꾸준히 쌓아놓고 보면 어느새 큰 무언가가 되어 있다.^^ 

2026.08.23

나는 책을 왜 읽는가? -> 내 삶의 변화를 줄수 있는 Action Plan을 찾기위해서다
그럼 이책에서는 어떤 계획을 세울 수 있을까? 

[이 책에서의 Action Plan은?]
 1. 내가할수 있는 마케팅 활동을 찾아보자. (나의 SNS는?)
 2. 내 생활을, 일주일을 시간단위로 나눠서 분석해보자(쪼개고 분석하고 구조화해서 프로세스를 점검하자)
     - 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하자

19p 내가 하는 모든 일을 하나님께 바치듯 하라
 : 고객을 가족이라고 생각하고 대하면 된다. 

50p 사람들이 둘러대는 변명 중에서도 가장 어리석고 못난 것은 '시간이 없어서'라는 변명이라고 했다. 
 : 어느새 나도 시간이 없어서 뭔가를 못한다는 말을 들으면 이해가 안되는 수준이 되어가고 있다. 시간은 원래 없다 만들어 내는게 시간이다.

54p 이기는 사람은 현재의 성적이 평균 이상이라 해도 거기에 만족하지 않는다. 보이지 않는 기회, 포착하기 힘든 변화의 바람소리를 미리 듣고 먼저 움직인다. '만족'이라는 따뜻한 요람에 머무는 사람은 결코 1등이 될 수 없다. 
 : 항상 새로운 치즈를 찾아 떠날 준비를 해야한다. 요즘 자꾸 안주하려는 생각이 힘들때마다 꿈틀댄다 아직 아니다. 

70p 결국 인생 여정은 어찌 보면 끊임없이 자기 자신을 마케팅 하는 과정이라고도 볼 수 있다. 그러니 하루라도 빨리 시장을 선점하고 마케팅 포지션에서 우위를 차지하기 위해 자신의 강점을 파악하고 그것을 바탕으로 자신의 가치를 높여 나가는 자기 스스로에 대한 마케팅 활동을 강화해야 한다. 
 : 내가 할 수 있는 마케팅 활동은 무엇이 있을까?

94p "인생에서 '우연히' 되는 건 하나도 없는 것 같아요. 분명 내가 이시점에 이런 일을 하고 있는 데는 다 이유가 있는 법이죠. 누구는 그것을 자산으로, 기회로 삼고, 누구는 그냥 흘려보내요. 그 차이가 우리네 인생을 가르는 것 같아요. 그때 전 고급 레스토랑에 와서 식사를 하는 아이들이 하나도 부럽지 않았어요. 이렇게 생각했죠. '나는 경제적 능력 없는 부모 덕분(?)에 이렇게 그들보다 더 빨리 세상에 나와 많은 것들을 일찍부터 배울 수 있잖아!' 라구요."
  
109p 철학자 니체의 말처럼 "자신에게 명령하지 못하는 사람은, 남의 명령을 들을 수밖에 없다."

143p 사소한 지출을 주의하라. 작은 구멍 하나가 당신을 침몰시킬 수도 있다. 
 : 항상 생각하는 문제인데 어렵다. 항상 경계해야한다. 

159p 한번도 실패하지 않는다는 건 새로운 일을 전혀 시도하고 있지 않다는 신호다. 
 : 내가 힘든건 새로운 도전을 하고 있기 때문이고 더 단단해 지기위해 틀을 벗어나고 있기 때문이다. 내게 위로가 된다. 

186p 우리의 도전목표가 반드시 달성된 것이라고 확신하고 적극적으로 추진하다보면, 이미 안 된다고 포기해버린 85%의 사람들은 제친것이나 다름없다. 그러니 '된다'고 생각하는 15%하고만 경쟁하면 된다는 사실을 명심하자. 

211p 구입한 직후에만 반짝 연락하고 내내 아무 연락이 없다가 필요할 때만 다시 찾는 것으로 단골이 확보될 리 없다. 고객은 직원들보다 더 똑똑해졌고 이제는 유통이나 비즈니스의 편익을 선택할 폭이 훨씬 넓어 졌기 때문이다. 
 : 나는 어떻게 고객관리를 하고 있는가? 고객 미팅 계획서는 나도 관리해야하는 상황으로 보인다. 

228p 컨설팅업체인 리더밸류 사의 창업자인 마이크예이츠는 '칭기즈칸 리더십'에 대해 언급하면서 그의 리더십 특질을 비전, 능력, 열정, 권한위양 등 네 가지 E로 압축하고 있다. 정복을 통한 영토확장만이 유일한 길임을 비전으로 설정하고 (Envision), 기존의 군사기술을 형편에 맞게 적절히 활용하되 엄한 군율과 '천호제'같은 효율적인 군사 행정조직 등을 통해 군사능력을 극대화함으로써 능력을 갖추고 (Enable), 부하들에 대한 이익 분배 시스템을 구축함으로써 열정을 끌어내고(Energizing), 싸움터에서 능력을 발휘한 사람이면 누구든 지휘관으로 발탁하는 권한위양(Empowering)을 했다는 게 칭기즈칸 리더쉽의 요지라는 것이다. 
 : 나는 조직을 만들것인가? 곧 2~3년내로 그 선택을 다시한번 해야 할 것이다. (준비해야 한다.)

242p 먹고살기 위해 어쩔 수 없이 하는 일로 생각하는 한, 이 세상의 어떤 일도 '즐거움'이라는 선물을 가져다주진 못할 것이다. 오늘 하루를 나에게 '선물'하는 기분으로 살아라. 그리고 당신이 만나는 고객, 당신이 같이 일하는 동료들에게도 오늘을 생애 최고의 날로 '선물'하라!

259p 벼는 익을수록 고개를 숙인다. 물은 깊을수록 소리가 없다. 
 : 내가 추구할 추구미이다. 스스로 낮추지만 깊어 고요한 큰 바다같은 사람이 될 것이다.